单项选择题
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）
A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审 C.记录进度缓慢的相关问题并报告管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性
单项选择题 下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图B-E计划延迟了2周，活动j-k比计划提前了3周，到该项目的关键路径（）
单项选择题 前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。
单项选择题 （）是在确认范围过程中使用的工具与技术。
