互联网的出现和发展颠覆了我国传统的零售业，也大大改变了人们的购物理念和购物习惯。苏宁是我国家电连锁零售企业的领跑者，一直致力于线上和线下渠道的融合发展。但是，苏宁的线上线下渠道之间存在冲突，这不仅对苏宁的整体发展产生了阻碍，也直接导致消费者的满意度降低。
苏宁电器于2013年提出“苏宁云商”的模式。经过几年的发展，苏宁电器线上线下渠道的融合发展取得了一定的成果，但仍然存在一些冲突。具体来说，线上线下在渠道方面的冲突主要体现在两个方面：一是对消费者的争夺；二是在价格方面的冲击。线上线下渠道的冲突首先就体现在对消费者的争夺上。由于互联网的便利性，使消费者在购物时获得了良好的购物体验，同时线上渠道又拥有价格优势，因此对于线上渠道而言压力巨大；其次就是价格的冲击，采用线上渠道进行销售可以减少销售环节的运输成本和仓储成本等，因而导致其产品价格要低于线下渠道。因此，苏宁电器在发展线上营销时，就会对其线下实体店的发展带来威胁。

对于此类渠道冲突，简述其解决机制。