单项选择题
你是软件开发公司的项目经理，领导一个项目为客户开发一个创新的应用程序。项目遵循了严格的软件工程流程，需求已经得到详细说明，并产生了大量的功能和技术规范文件。你的项目团队成员向买方交付一份临时的项目可交付成果。然而，买方拒绝了该可交付成果，声称不符合技术规范的要求。你查看文件，并确认属实。最好的做法是什么？（）
A.解释说合同是错误的，应该更改B.签发变更命令C.审查需求，并与责任团队成员一起审查WBS词典D.召集团队开会，以审查300页上的要求
单项选择题 80万美元的合同规定卖方每月向买方开出1万美元的账单。然而，卖方能够比计划更快地完成项目工作。因此，他们为上个月完成的工作向买家开出了1万5千美元的账单。买方应该：（）
单项选择题 项目组正在考虑已经提交建议书的潜在卖方。一个团队成员支持某个卖方，而另一个团队成员希望将项目授予另一个卖方。项目经理应该提醒团队，为了做出选择，最好要关注的是：（）
单项选择题 你刚开始采购工作，管理层就决定终止合同。你应该怎么做？（）
