单项选择题 创建工作分解结构过程的结果是（）

单项选择题 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

单项选择题 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）

单项选择题 （），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

单项选择题 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）

单项选择题 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）

单项选择题 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）

单项选择题 什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）

单项选择题 下面哪项不属于收购过程？（）

单项选择题 在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）

单项选择题 管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）

单项选择题 如果（），一个项目的范围可能发生变化

单项选择题 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）

单项选择题 需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

单项选择题 理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？（）

单项选择题 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

单项选择题 质量控制测试和衡量的结果被用来（）

单项选择题 当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

单项选择题 选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？（）

单项选择题 某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是（）