单项选择题
项目经理正在准备一个复杂的变更请求，这个变更可能会对项目的进度产生重大影响。根据变更管理计划，所有的变更都必须由变更控制委员会（CCB）批准。项目经理接下来应该怎么做（）
A.立即实施变更，以减少对项目的影响B.安排与主要干系人的会议，讨论变更的影响C.直接向CCB提交变更请求，等待其批准D.更新风险管理计划，记录此变更可能带来的风险
单项选择题 在项目启动阶段，项目经理被要求确定项目的可行性，并为高层提供决策依据。在这个阶段，下列哪一项活动不是项目经理需要考虑的关键因素（）
单项选择题 在一个敏捷项目中，团队成员报告说当前冲刺的目标似乎无法实现，作为项目经理应该首先采取什么行动（）
单项选择题 项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，为了确保计划的准确性，项目经理应该特别注意哪个过程的影响（）
