单项选择题
指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做（）
A.磋商并在项目下一个阶段执行变更B.修改项目计划以包含这个细微变更C.确定项目范围变更的影响D.将其视为风险，并执行风险响应策略
单项选择题 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在项目执行阶段，某些任务被外包给一家子公司。项目经理评估了启动一项新 采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划的以下哪一部分（）
