单项选择题
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么？（）
A.会见出资人B.开始团队会议讨论对项目的影响C.按照规定的变更控制系统做D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
单项选择题 买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中，卖方提出某种材料涨价造成了成本超支，请问由谁来承担全部涨价成本？（）
单项选择题 你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）
单项选择题 一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）
