A公司为装备制造企业，拟通过两化融合管理体系的导入提升企业核心竞争力。综合管理部按照《发展战略和规划管理办法》制定公司发展战略，制定了市场营销措施、技术研发措施、生产制造措施、人力资源保障措施等战略举措。信息技术部按照《新型能力识别与确定管理办法》规定，通过SWOT、PEST等方法，对公司“战略－优势－能力”进行分析，识别出可持续竞争优势需求为：技术研发优势需求、市场营销优势需求、生产制造优势需求、人力资源优势需求，同时，基于与战略一致的可持续竞争优势需求分析结果及公司两化融合现状，识别出公司拟打造的新型能力为：高效协同的研发能力、精细化生产管控能力、工艺设计与生产制造一体化能力、基于客户需求的精准营销与服务能力、人力资源管控能力。
经公司决策部门讨论，为有效支撑技术研发优势需求，进行打造高效协同的研发能力，识别了新型能力目标指标，希望最终实现从总体方案设计到零部件详细设计的三维化、规范化的协同设计和产品全生命周期管理的工程化应用。信息技术部牵头新型能力的建设，制定了《技术实现方案》，并对方案进行评审。公司采购了三维设计软件，上线了PLM系统，期望解决二维到三维设计的转变，EBOM搭建、技术图纸上线归档管理、研发电子流上线管理等工作。能力打造完成后，公司发现二维设计还是普遍存在，一些产品依然在线下进行设计和审批，不利于协同研发以及数字化管理。通过与研发设计人员的沟通，研发设计人员抱怨说：虽然上了软件和系统，但签批流程不符合研发需求，而且缺少三维设计规范，三维设计系统输出与公司规定输出不符。

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