单项选择题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
单项选择题 项目经理与相关方分享项目目标，并尝试获得他们对项目的承诺，项目经理在项目的这个阶段做什么？（）
单项选择题 一个项目已经获得批准，且团队已准备好收集需求，关键参与者和主题专家（SMEs）未能参加需求收集会议，这会影响项目的进度计划和执行。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%。团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目受益？（）
