单项选择题
项目经理正在与一个供应商合作交付项目的一部分，该供应商的每周状态报告表明将按时提供下一个可交付成果。但最近的供应商电子邮件却表明他们尚未开始工作。可交付成果要求于下周交付。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新风险登记册并监控供应商的风险B.要求该供应商在所有未来沟通中包含完成率C.致电该供应商，以便在可交付成果到期日之前审查关注的领域D.通知该供应商有关延迟交付的处罚条款
单项选择题 一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟，一位关键开发人员辞职，该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部开发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么？（）
单项选择题 在项目管理计划获得批准一周后，一位相关方通知项目经理，所需工作的水平不是该相关方批准的水平。若要避免这种情况，项目经理事先应该审查哪一项？（）
单项选择题 项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么？（）
