单项选择题
项目经理正在管理一个新的，有风险的成本节约项目。该项目需要外部和内部相关方的合作，并需要与待安装新设备的安全操作相关的大量培训。项目经理应该做什么？（）
A.参考之前的经验教训，以识别高层级风险，并将其记录在风险登记册中B.使用专家判断，以列出高层级风险，并将其记录在风险登记册中C.与关键相关方开会，以确定关键的可交付成果和局层级项目需求D.准备一份包含预期结果和成本效益分析的商业论证
单项选择题 在客户确认并验收产品时，项目团队庆祝产品的成功交付。项目发起人要求项目经理管理下一个项目。项目经理下一步应该做什么？（）
单项选择题 一位团队成员对项目可交付成果提出改进建议，该团队成员认为客户会对该改进感到满意，并因此会考虑为公司分配更多项目。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？（）
