单项选择题
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。 B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。 C.引导创建鱼骨图，设置参与指南。 D.要求团队在回顾会议上解决这个问题。
单项选择题 每日站会的举行时间是如何决定的？（）
单项选择题 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
单项选择题 查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）
