问答题
最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型”组织结构与‘高耸型’组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。
说明保罗提出的建议对公司组织结构带来的影响。
保罗目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。管理幅度过窄可能会导致成本过高、造......
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问答题 分别指出并解释集权式组织结构和分权式组织结构的两个优点。
问答题 分别解释案例中的建议会增加初始成本以及降低长期成本的原因。
问答题 解释事业部制的含义，并说明事业部制能够提高生产率的原因。
