单项选择题
在规划开发一个没有现场发布历史的新设备时，项目经理了解到几名关键工程师也被分配到其他项目去。由于项目将使用新的复杂技术，存在许多不确定性。项目经理应使用什么进度安排技术？（）
A.资源平衡 B.关键路径法CPM C.关键链法CCM D.资源平滑
单项选择题 管理一个全球性项目的项目经理已经制定了范围管理计划，并根据分支机构将范围分成几个可管理的部分。然而，业务战略的变更导致出售其中一个分支机构。项目经理首先应该做什么？（）
单项选择题 在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？（）
单项选择题 一个期限很短的项目关键干系人希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
