单项选择题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。 B.向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。 C.在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。 D.强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
单项选择题 用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）
单项选择题 团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
单项选择题 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
