单项选择题
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。
A.资源平衡B.进度压缩C..关键路径D.调整提前量和滞后量
单项选择题 项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
单项选择题 项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
单项选择题 项目进行到一半的时候,发现了一个与进度有关的约束条件。那么,首先应该()。