问答题 根据采购与供应链管理的相关理论与知识,分析并评价x公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
问答题 根据采购与供应链管理的相关理论与知识,分析x公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
问答题 结合案例,阐述什么是VMI?请你从VMI实施的基本要求、目标、步骤等方面评价H公司的VMI规划。
问答题 结合案例,分析采购管理过程包括哪些环节?
问答题 结合案例,分析H公司优化采购需要借助哪些信息技术?这种技术进步对于H公司的采购管理会产生什么样的影响?
问答题 结合案例,分析企业的采购效应有哪些?
问答题 描述并解释企业外包可能获得的五种好处。
问答题 在资本采购中,全生命周期成本的含义是什么?全生命周期成本包括哪些项目?为什么要考虑全生命周期成本?
问答题 论述与供应商保持长期关系给供需双方带来的潜在优势。
问答题 画出供应定位模型,并论述企业如何应用定位模型来决定与供应商的关系。
问答题 简要论述分配性谈判的五个阶段。
问答题 简要描述采购生命周期中任意五个阶段。
问答题 根据案例的描述,如何改进A公司的采购工作,请提出你的建议。
问答题 王涛总监开始执行你所设计的指标来考核供应商,准备使用加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简单平均计算的方法有何不同(表内指标数不得少于3个)。选择不同的权重说明什么?
问答题 请你为王涛总监设计一个供应商等级评定的指标体系,这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要解释选择这五个指标的理由。
问答题 如果你作为A公司的采购与供应总监,准备进行供应商等级评定,请简要描述供应商等级评定的步骤。