材料一：
青岛威柏礼品股份有限公司成立于2005年，主要从事灌装液体生产、调味料灌装、礼品包装、饮料生产、工艺美术品、金属工艺品销售、组装，批发、零售。随着业务的拓展，公司在盈利的同时，商品的配送成本也在与日俱增，为尽可能减少配送成本，公司安排某高校物流管理专业实习生小王在企业中进行调研，以期找出造成配送成本增加的原因。经过一段时间的调查，小王发现，公司在配送过程中经常出现临时配送和紧急配送的的情况，并且车辆在配送过程中满载率不高。同时，小王发现，威柏公司在配送过程中主要以人工劳动为主，错误率高，返厂率高。此外，小王在于客户交流过程中发现，一部分老客户更倾向于自己进货而不愿选择配送，原因是配送费用高于自己进货费用，因此造成客户的流失。
材料二：
青岛欧斯达航运服务有限公司工作专门从事为停靠中国港口的国内国外船舶提供饮食、工具、药品、消防器材的配送工作。成立之初，公司仅为停靠青岛港口的船舶供应物品，随着国家开放程度的提高，企业的飞速发展，公司高层决定进行业务拓展，在大连、连云港、上海等地建立新仓库，对相应物资进行储备，以期缩短供货周期，提高公司效益。经对比发现，在当地租赁仓库由承租人代为管理加上购进设备的花销要远远小于新建仓库的成本。根据以上内容回答下列问题。

根据材料二所述内容，指出欧斯达航运服务有限公司选择了一种什么样的配送策略？这种策略的指导思想是什么？