问答题 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景． 某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元.合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）. 该工程施工过程中发生以下三项事件： 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更.由此造成施工单位的机械设备窝工12天. 事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求•施工工区‘涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备教淹没.为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套l.5t/mici的排水设施，恢复了施工. 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天. 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔. 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420046. 现场管理费：40920X15%=6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元 合计索赔额：03363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿. 备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×2=15900元 被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元. 额外排水工作的劳务费用8650元. 合计：40550元 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔. 延长工期40天，现场管理费增加额索赔： 现场管理费：8600X10%=1290万元 相当于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 2．问题 (1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理？说明理由. (2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9ma空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最络核定的索赔费用应该是多少？ (3)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔？核定的索赔费用应是多少？ (4)事件3中业主是否应同意40天的工期延长？为什么？ (5)补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？

问答题 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%．远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认so%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务穷面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。 2．问题 (1)分析合同的重点是什么？ (2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。 (3)针对本案例合同风险应采取何种对策？ (4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？ (5)索赔的依据有哪些？

单项选择题 （）不是其主体