判断题 销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。

判断题 国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后执行。

判断题 产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。