单项选择题
项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做（）
A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准B.将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准C.在等待计划最终批准的同时，组建项目团队D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
单项选择题 项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程（）
单项选择题 对于具有多个功能点的项目，哪种风险分析法可提供定量风险评估（）
单项选择题 项目即将完成三分之二。EV=1000；BAC=1500；AC=1350o若回到原计划绩效水平，项目此时的ETC为多少（）
