问答题 请根据以下情况进行战略调整：模拟企业第二年运营结束时权益为28M，已建成3条P2全自动生产线，开始了P3的研发1季，原计划第4年开始销售P3产品。市场上共有10个同行竞争企业，第三年初市场竞单时发觉已有5个企业在经营P3产品，1个企业只经营单一的P1产品，6个企业经营P2产品。

问答题 分析该企业目前生产线配置的合理性。

问答题 若营销总监拿回的P3订单数为7个，能否完成交货不违约？简述生产排程要求。