单项选择题
一位经验丰富的项目经验加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？（）
A.审查详细的项目和阶段可交付成果B.定义项目的制约因素和限制条件C.记录已识别的风险和假设条件D.制定更详细的项目进度计划
单项选择题 两名项目团队成员经常对项目工作方法产生分歧，若要解决这样情况，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：•项目A有50%的可能性延迟10天；•项目B有25%的可能性延迟12天；•项目C有20%的可能性延迟20天；根据项目集经理的估算，哪个项目有望先完成？（）
单项选择题 在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，项目经理下一步应该做什么？（）
