单项选择题
在项目收尾期间，负责批准最终交付成果的相关方辞职，剩余的相关方无法就接受可交付成果达成共识。项目经理应该做什么？（）
A.确认可交付成果满足原始需求B.指定另一个相关方来处理该批准C.为负责可交付成果的相关方投票D.结束该项目，并记录经验教训
单项选择题 自项目开始以来，作为项目经理同事的职能经理一直公开反对该项目，在讨论项目里程碑交付的团队会议期间，职能经理评论该里程碑没有实现，因为它无法满足质量需求。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 项目发起人将管理所有项目方面的职责委派给项目经理。在项目执行中，一位关键相关方要求包含在项目规划期间遗漏的一项变更，预算包括用于在任何未知事件的10%应急预算。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 一位先前不活跃的相关方参与程度突然增加，这种意外的参与导致了一些变更请求。项目经理应该做什么？（）
