问答题 施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-3】 1．背景 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。 2．问题 (1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d．最长工期为120d，最可能完成的工期是90d．筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题？为什么？ (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？ (3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？ (4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？ (5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？

问答题 施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】 1．背景 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查： (1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。 (2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。 双代号网络图如图1H420096-1所示。 2．问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较？ (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？ (3)第一次检查后如何调整？ (d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。

问答题 施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】 1．背景 某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360mz），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落宴部分。 该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月．（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。 该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。 2．问题： (1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？ (2)如何才能制定较为可行的进度计划？ (3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期？ (4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整？