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PMP项目管理师综合练习

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单项选择题

在为发起人准备挣值分析(EVA)时,项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息:批准的工作包成本估算:9,500美元;应急储备:500美元;管理储备:应急储备的10%;项目完成百分比:50%;项目的计划百分比:40%;项目的实际成本:4,500美元。项目状态的准确信息是什么?()

A.实际工作量比计划工作量多25%
B.项目成本比计划低10%
C.实际工作量比计划工作量少25%
D.项目成本比计划高10%

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单项选择题 在项目的设计阶段,项目经理注意到进度绩效指数(SPI)为1.8,成本绩效指数(CPI)为0.1。在与最高管理层的每周会议上,项目经理报告了对这些指标的担忧。然而,最担心的是项目发起人,他表示如果这种趋势继续下去,他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做?()

单项选择题 在分析一个项目的月度状态报告时,项目经理注意到进度绩效指数(SPI)为0.75,成本绩效指数(CPI)为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查,并且想强调的是,该项目仍然可控。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态?()

单项选择题 一个本应完成75%的项目现在只完成了65%。项目总预算为200,000美元,已完成工作的实际成本(ACWP)为110,000美元。从这些信息可以确定什么?()

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