单项选择题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A．比较施工成本的计划值和实际值 B．收集施工成本的实际值 C．编制月施工成本计划 D．编制施工成本规划
单项选择题 项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。
单项选择题 场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
