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单项选择题
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，2公司采取的是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略 -
多项选择题
下列属于“资产利用战略”的有（）。
A.海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场
B.苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产
C.利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等
D.甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备 -
单项选择题
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略
