单项选择题
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
A.考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B.利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C.寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入
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单项选择题
某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会，降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献，公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议（）
A.供应基础的不断合理化将会降低成本。
B.不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。
C.应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。
D.公司应该开始在世界范围内采购主要部件。 -
单项选择题
Galactic Gizmos公司正在调查将境外供应商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵，而且将在测试过程中毁坏，Galactic Gizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下，以下哪种关税管理流程最合适（）
A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税 -
单项选择题
跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）
A.贸易代理
B.当地合资企业
C.国际供应管理事务所
D.商务代理
