全面预算管理与内部控制的关系具体表现为（）。

A.战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；
C.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。
D.全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C.全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E.正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；
B.全面预算是协调各部门的重要手段；
C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；
D.全面预算是业绩考核的标准。