单项选择题
项目经理正在管理一个涉及多个供应商的复杂项目。其中一个供应商交付的产品未能达到合同规定的要求，这可能会对项目的后续阶段产生负面影响。项目经理应当如何应对这种情况（）
A.立即终止与该供应商的合同，并寻找替代供应商
B.要求该供应商无条件退款，并自行寻找解决方案
C.与供应商召开会议讨论违约情况，并探讨补救措施
D.忽略此问题，寄希望于供应商自行改正
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单项选择题
在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径活动的完成时间估计不足，这可能导致整个项目的延期。为了确保项目按时完成，项目经理应该首先采取什么措施（）
A.请求额外资源来加班完成该任务
B.分析是否有其他非关键路径上的活动可以并行处理
C.重新评估所有活动的时间估计并调整进度计划
D.与团队成员讨论，寻找快速跟进或赶工的方法 -
单项选择题
在项目质量管理中，以下哪个术语描述了项目团队对项目的质量要求达成一致意见的过程（）
A.质量保证
B.质量控制
C.质量规划
D.质量审计 -
单项选择题
项目经理正在评估团队成员提交的风险识别报告，下列哪一项是风险识别过程的关键输出（）
A.风险登记册
B.风险应对策略
C.风险责任人分配
D.风险概率和影响矩阵
