某市星级宾馆由A公司总承包承建，各专业分包单均纳入其质量管理体系，但未做经常性培训，也不作日常的运行检查。工程完工，正式开业迎客前，Ａ公司邀请若干名相关专家，协助A公司对工程质量及相关资料进行全面检查，准备整改后申报当地的工程质量奖项，经现场检查，屋面、客房、地下室机房等安装工程质量符合标准，而最终到大堂、墙地面均华丽质优，唯多专业配合施工的平顶上电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器喷淋头、智能化的探头传感器等布置无序凌乱、破坏了建筑原有艺术风格，从观感上看非返工重做不可，否则评奖会成问题，于是在查审相关资料时，专门查验了有关质量控制文件，发现平顶上设备安装要先放样召集土建、安装、装修共同协调确认后，才能开孔留洞进行施工，而且明确说明这个控制点属于停止点，但查阅有关记录，无关于协调确认的记载。

案例中A总承包公司在管理方法上违背了管理规律，即没有按（）循环原理实施有效控制。

A.策划
B.计划
C.实施
D.检查
E.改进