某电子厂在安装成品过程中需要用小锤将配件轻敲入内，因此生产现场的每个工人均需配一把小锤，此方法从这个配件购进之日起就采用，已实行了2年。自从工厂新领导上任后，决定整顿采购环节，加强与供应商的协作，并积极与供应商进行沟通，让其帮助改进。在与供应商一起到生产现场进行参观、研究后，供应商提出了改进意见，帮助工厂做出了改进。供应商在生产模具上留了一小卡口，在安装时推入即可。这一改进，使这家电子厂节约了2/3的安装时间，也节约了工具费。请思考：通过实现供应商协作，电子厂从中获得什么收益？