单项选择题
案例分析题
Mountain公司生产橱柜，但是外购把手。一个橱柜需要8个把手，每个橱柜需要30分钟的直接人工。期末成本存货是下月预计销售的50%。期末把手的存货是80%的下月预计成品产量的80%。
Mountain的预计销售量
12月份完成的产品数量是（）
A. 3，000
B. 5，100
C. 4，200
D. 5，000
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单项选择题
NickKlaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。Klaus的部门计划生产多少约当产量？（）
A. 550，000
B. 575，000
C. 725，000
D. 925，000 -
单项选择题
Karmel公司支付它的销售人员的的佣金是按照每月收到的现金结算。这些佣金等于5%的销售产生的（月度）总现金流入。Karmel8月份的预算销售是$300，000，9月份是$400，000，10月份是$200，000。大约一半的年度销售是赊账的，另一半的是现金。过去的经验显示70%的预算赊账销售在销售月份之后的那个月内收回，20%的是再过一个月收回，10%的是收不到的。10月份Karmel支付的总销售佣金是（）
A. $8，500
B. $13，500
C. $17，000
D. $22，000 -
单项选择题
以下哪个预算安排是在一般预算制定过程中最后被制定（）
A. 现金预算
B. 销售成本预算
C. 生产间接费用预算
D. 销售费用预算
