（）型组织结构的突出缺点是每一职能部门容易以部门利益部门目标为主，容易产生以部门利益取代企业利益，部门目标取代企业目标的现象。这会使企业经营过程中产生一定的冲突。

A.房地产商品间具有交叉弹性
B.易受外界影响，一定区域内房地产项目之间互相影响，而且房地产对市政设施和各种社会职能部门有很强的依赖性
C.房地产商品既是一种消费物品，也可以是一种资本财产，是一种十分特殊的商品
D.高昂的投资金额特性和抵御通胀性

A.分部型组织更注重部门面向结果，对自身的最终经营成果负责，它是企业内部相对独立的自主单位，是企业内部的利润中心，对盈亏负责。
B.分部的经理根据公司的方针政策，统一制度，全权指挥所属各单位的经营活动，并对企业总部全面负责。这种结构中，企业总部主要负责制定事关整个企业的方针、重大规划的决定、协调计划并行使较严密的财务控制。
C.分部型组织的缺点就是各部门各自为政，部门利益取代企业利益。
D.分部型组织不易产生资源重复配置的现象，导致效率上升和管理成本下降。