案例分析题您的老朋友，埃斯凯纳齐，是mb中心的所有者和总经理，是位于巴拿马巴拿马城的计算机经销商和系统集成商。自从离开IBM开始在他的国家的业务，爱丽的公司已经稳步增长，在很大程度上归功于他多年来建立的业务伙伴关系，与大型外国计算机和软件公司，如金星和微软。这些关系帮助他的公司在巴拿马以及拉美其他地区赢得了相当大的市场份额。然而，自从巴拿马运河1999向巴拿马政府转交以来，大量的外国资本涌入巴拿马。例如，几家大型亚洲公司已经使巴拿马成为美国业务的滩头阵地。旅游业正在上升，在过去的三年里，在大都市区新建的旅馆中，有超过一分。因此，对兆字节的产品和服务的需求显著增加，但其竞争的水平和多样性也是如此。虽然兆字节的客户群仍然相当忠诚，但许多长期客户开始要求价格优惠和提高服务水平以换取他们持续的业务。此外，沙龙最近获悉，他的一些前供应商和商业伙伴正在考虑在巴拿马市建立自己的当地销售办事处。爱丽知道你对竞争战略非常了解，并呼吁你征求意见。

沙龙正考虑完全放弃零售方面的业务。相反，他将把资源重新转售给硬件和软件，并向拉丁美洲政府和工业部门提供系统集成服务。这样的举动最能代表以下哪一种策略（）

A.成本领先
B.领导
C.重点
D.功能