预算编制技术，全面预算的编制按照空间逻辑程序来划分，分为（）。

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。

A.销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
B.编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。
C.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。
D.预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。

A.一致性原则、全面性原则
B.谨慎性原则
C.适度性原则、权利义务对等原则
D.持续改进原则