单项选择题
Hannon公司的管理代表与工具A制造单位的主管进行讨论,以确定一个合理的单位生产时间为明年的生产预算准备。主管提出了以下几点:
1)由于时间用于炉温的调整,前2个小时的生产效率低。
2)生产1个单位工具A的平均时间是30分钟。
3)公司制订了1小时午餐休息时间的政策。
管理代表确定的目标是每个工人每天生产15个单位的工具A,假设该公司每天运营8小时,评估所设目标的影响。()
A.有缺陷的产品数量将增加
B.平均培训成本会降低
C.预算与实际有较高的不利偏差(实际产量低于预算产量)
D.员工的出勤率会下降
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
安娜霍夫公司管理层代表提出了本年度预算方案,其中不包括工作延误、中断、浪费和机器故障等问题。这是哪种类型的预算(标准)?()
A.参与型预算
B.合理型预算
C.参与型理想预算
D.命令型理想预算 -
单项选择题
以下哪项通常不是正规预算过程的优点?()
A.要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性
B.确保企业成本控制的改进,预防低效率的出现
C.为反馈和业绩评估提供正规的标准
D.在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用 -
单项选择题
缺乏下列哪一个项最有可能导致计划和预算系统的失败?()
A.不同层次管理层的参与
B.高层管理的支持
C.历史财务数据
D.严格遵守预算
