单项选择题
一个期限很短的项目关键干系人希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
A.标杆对照
B.统计抽样
C.实验设计
D.成本效益分析
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单项选择题
在项目收尾期间，由于最终产品与要求的标准不一致，客户对最终产品的批准提出质疑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在项目执行期间获得客户的部分批准
B.审查客户要求的标准
C.执行定期质量审计
D.查看之前的经验教训 -
单项选择题
最终确定项目进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该国夏季期间一般不休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻 -
单项选择题
在前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？（）
A.项目进度计划
B.工作绩效报告
C.问题日志
D.干系人会议
