单项选择题
案例分析题
Pane公司使用分批成本系统，并用直接人工成本来分摊间接费用。批次号75是1月1日的唯一批次，可以分摊的成本如下：直接材料$40，000；直接人工$80，000；以及工厂间接费用$120，000。以下的成本是当年发生的：
Pane的预算包括直接人工成本$320，000和间接费用$448，000。假设在12月31日没有在制品。Pane这年的间接费用有（）
A. $11，000分摊过度
B. $24，000分摊过度
C. $11，000分摊不足
D. $24，000分摊不足
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单项选择题
在当前的会计期间，生产商采购$70，000的材料，其中$50，000是直接材料，$5，000的间接材料被用于生产中，这个公司同时发生了$45，000的总人工成本和$20，000的其他间接费用。一个在制品控制账户的分析发现$40，000是直接人工成本。根据以上的信息，归集在间接费用控制账户的总金额是多少？（）
A. $25，000
B. $30，000
C. $45，000
D. $50，000 -
单项选择题
一个生产商处理间接费用分摊不足或分摊过度的恰当方法是（）
A. 只记到销售成本
B. 只记到成品存货
C. 按比例记到销售成本和成品存货
D. 取决于金额的大小 -
单项选择题
一个制造商使用直接人工成本、直接材料成本和机器小时来分摊间接费用给批次。当年的间接费用分摊率如下 100%的直接人工 20%的直接材料 $117的机器小时 某个生产发生了如下的成本：直接人工，$8，000；直接材料，$2，000 生产过程总共需要140个机器小时 分摊给这个生产过程的总成本是（）
A. $18，000
B. $18，400.
C. $34，780.
D. 以上都不正确
