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单项选择题
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是： ①将项目总成本分推到各个工作包： ②（）； ③确定各项成本再分配的时间： ④确定项目成本预算计划。
A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出項目资金需求 -
单项选择题
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后。
B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%。
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月。
D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支。 -
单项选择题
某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人月，每个程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件需要开发（）月。
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
