单项选择题
项目执行阶段的后期，公司发展目标、战略、组织结构发生了重大变化，项目经理最应该（）。
A.与职能经理谈判，使之承诺保证资源供应
B.评估预算，保证有足够的费用继续执行项目
C.不理会公司发展目标、战略、组织结构的变化，按原计划执行项目
D.找发起人，询问公司发展目标、战略、组织结构的变化对项目的影响
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单项选择题
一个项目开始前，项目经理需要上交—份关于项目的计划，以下哪一项是项目经理首先完成的任务（）。
A.项目范围说明书
B.项目成本计划
C.项目质量计划
D.项目管理计划 -
单项选择题
只要出现以下情形，就会导致项目的终止，除了（）。
A.项目脱离了公司目标
B.项目章程已做重大改变
C.无法获取完成项目活动所需要的资源
D.无法进行项目融资 -
单项选择题
在收尾一个项目的下列4个活动中，选择最有效的顺序：（1）收集经验教训，（2）够交项目的产品，（3）存档项目信息，（4）收集项目记录（）
A.（1）（2）（3）（4）
B.（2）（4）（1）（3）
C.（1）（2）（4）（3）
D.（3）（2）（1）（4）
