某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

A.资源矩阵
B.项目构成科目表
C.活动清单
D.物料清单

A.组织项目组讨论，修改WBS。
B.修改项目管理计划，并重新评审。
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档。
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批。

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。
B.WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层。
C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目。
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。