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企业生产管理
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企业生产能力的核定不包括（）。
A.工程项目管理
B.机器设备生产能力的计算
C.劳动能力的计算
D.场地生产能力的计算
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重新设计阶段是流程设计中最富于创造性的一环，它需要员工打破旧有观念，根本忽略或者说是有意地放弃原来的组织流程的架构，将原有的纵向型流程改造为横向管道式的以顾客需求为导向的全新的企业流程。
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间歇型运作适用于产品非标准化或产量小的情况，间歇型运作最经济、风险也最小。
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工艺导向型流程战略不如重复型流程战略灵活，但都比产品导向流程战略要灵活。
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