相关考题
- 单项选择题 项目经理部（）应建立设计文件发文及审核台帐。
- 单项选择题 后评价的具体组织实施工作由（）负责。
- 单项选择题 由（）牵头组织相关部门根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体进度计划。
- 单项选择题 各层级项管会会议（）召开一次，如遇重要或紧急情况，项管会主任委员可决定召开临时会议。
- 单项选择题 集团公司项管会办公室设在集团公司（）。
- 单项选择题 对规模大、风险高，经济效益对公司影响大的项目应由子、分公司（）组织开展前期策划工作。
- 单项选择题 项目前期策划的开展时间不少于（）天，必须实地徒步进行现场调查讨论研究初步确定策划方案。
- 单项选择题 集团公司级优秀分包企业为（）级。
- 单项选择题 分包企业进入项目施工现场后，需向项目部提交“（）”、进场人员花名册、劳动合同原件等。
- 单项选择题 子分公司原则上负责组织工程施工分包单项合同额（）万元（含）以上的工程施工招标工作。
- 单项选择题 各类合格分包企业资信资格自公布之日起生效，有效期（）年。
- 单项选择题 集团公司（）开展一次分包企业资信等级分类审定工作，及时公布结果。
- 单项选择题 项目部对分包企业（）考核一次。考核结果应在项目部进行公示并确认后，及时报子分公司、反馈分包企业。
- 单项选择题 参加单个投标包件的分包企业不得少于（）家，否则该次招标无效。
- 单项选择题 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用，原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织施工招标工作。
- 单项选择题 专业分包需事前取得（）认可并做好书面审批备案手续。
- 单项选择题 （）、预制箱梁、现浇梁等关键结构队伍的准入证办理按有限递增的原则，在准入数量上进行控制。
- 单项选择题 投资项目评价分为（）。
- 单项选择题 要加强投资项目移交管理，提前明确移交标准和移交内容等，制定移交方案，经（）同意后组织实施，确保项目顺利移交。
- 单项选择题 对投资项目资金回收存在潜在风险的项目，在资金回收到期前（）启动预警机制，投资事业部和子分公司派员组成工作小组，对接政府商议对策，并及时向集团公司报告。
