单项选择题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容（）
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
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单项选择题
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容（）
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B.针对特性控制变更
C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D.允许对变更的自动承认 -
单项选择题
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（）
A.贯穿于整个项目阶段
B.对于当前项目阶段的成功完成
C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D.在下一人项目阶段 -
单项选择题
你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）
A.“自制-购入”分析
B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C.收益-成本分析
D.项目管理信息系统
