岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。
（1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
（2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；
（3）成立岗位评估小组；
（4）选出标准岗位；
（5）确定所有岗位的岗位价值；
（6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。

A.（3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2）
B.（3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5）
C.（3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2）
D.（3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）