相关考题
- 判断题 项目评估应该是项目、分公司和公司共同遵循公平公正客观的原则进行。
- 判断题 项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估，不必要进行施工方案优化。
- 判断题 项目评估要依据工程合同进行评估，对期间现场和市场的变化可以暂不考虑，待发生在调整。
- 判断题 项目中标后，就可以申请上一级来评估。
- 判断题 新中标项目按照投资额的大小，进行分级评估，对投资额小的项目可以进行不评估。
- 判断题 项目风险控制实行动态管理，全员、全方位、全过程控制，要及时获取风险信号，监视残余风险，控制新增风险，要建立风险控制的长效机制。
- 判断题 分包队施工期间的偷工减料只要监理不说，我们就允许。
- 判断题 项目要对重大风险事件进行红色预警，于开工前5日以电子文档报上一级审批。
- 判断题 承包人要求分包人对其装备进行保险，避免承担连带责任。
- 判断题 风险自留就是将风险留给自己承担。
- 判断题 实施风险合同转移无需控制被转移者，发生损失都由他承担。
- 判断题 项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。
- 判断题 农民工工资与分包商有直接关系，与我们无关，可以不在合同中约定或发放控制。
- 判断题 受现场条件限制，可以允许一部分分包商先上场施工后签合同。
- 判断题 风险事件级别划分为较小、中等、重大。
- 判断题 风险控制是一种被动的、不作为的风险对策。
- 判断题 质量风险由监理工程师控制，我们主要控制成本和工期、安全风险。
- 判断题 项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。
- 判断题 项目对投标阶段的风险不用管，项目只负责施工阶段的风险。
- 判断题 项目应及时、准确地获取与风险有关的信息，并高效、安全、可靠地使用。
