某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：
①概述
②需求确定
③现有资源
④技术方案
⑤进度计划
⑥项目组织
⑦效益分析
⑧协作方式
⑨结论
该报告中欠缺的必要内容是（）

A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A.产品（服务）
B.作业
C.管理
D.决策

A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的
B.项目可能有不同的客户、不同的用户。不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量
C.系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案
D.项目的成果性目标是逐步完成的