单项选择题
一个大企业的一把手,将自己过去一天的工作做了记录,其内容包括:
①听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排。
②主持编制企业的财务预算。
③A车间发生重大安全事故造成多数人受伤,亲赴现场,分析事故,并做出善后处理。
④某职工因与主管领导工作上发生争执,要求调离工作,一把手仔细听取了该职工的意见,并对其进行劝导和安慰。
⑤参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴。
从效率和效果以及管理者的职能三个因素分析,你认为哪项工作可以简化,或交由他人去完成?()
A.④
B.④+⑤
C.②+④
D.②+④+⑤
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单项选择题
英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的,后来公司决定取消4个洲际总公司,按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业,实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务,1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售,但收效甚微,进展缓慢。1983年,公司采取了“甩出去”的战略,将一些有发展前途的产品分离出去,成立了独立的公司,选派一些优秀的管理人才去经营,获得了极大的成功,年平均收入增长率达到20%以上。这两家公司的组织变革导向属于:()
A.以人员为中心的导向
B.以任务为中心的导向
C.以组织结构为中心的导向
D.以技术为中心的导向 -
单项选择题
新进入者是行业内的重要竞争力量,它会对行业内原有企业产生威胁,这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍,即进入障碍的决定性因素中,正确的是:() (1)规模经济 (2)产品差异优势 (3)资本需求 (4)转换成本 (5)在位优势 (6)政府政策
A.(1)(2)(5)(6)
B.(1)(2)(3)(5)(6)
C.(1)(2)(4)(5)(6)
D.(1)(2)(3)(4)(5)(6) -
单项选择题
企业出售分部、分公司或任一部分,以使企业摆脱那些没有盈利或者与公司其它活动不相宜的业务,属于()。
A.清算战略
B.出售核心产
C.剥离战略
D.收缩战略
